再生资源老板谁最大(再生资源大中华地区执行总裁)

2023-05-13 09:17:29
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明明我任劳任怨,为什么老板还是对我不满意?重要的任务,老板总是不安排给我。同期进来的同事,有些已经加薪晋职,我却一直是个默默无闻的小员工,我到底哪里做得不好呢?

做好以下三点,一定可以让老板看到你。

1、学会有效沟通。

沟通谁不会呢?未必。

有效沟通指的是,你明确无误地接受了对方信息,且准确地向对方传达了你的想法,最后双方都准确理解了对方的想法。

比如老板告诉你明天几点到贵州乐回收再生资源科技有限公司开会,与他们讨论接下来的汽车废旧回收项目,你满口应下,结果第二天发现你去错了地点,错过了会议,因为该公司有好几个办公地点。如果你在接收任务时,就能通过沟通确认好细节,那么你就不会在这样的事上栽跟头了。

如何跟老板进行有效沟通呢?

首先,老板布置完工作后,不要急着埋头苦干,而是应该先想想哪些内容是你不确定的,不确定的内容需要及时询问,这样才能确保你工作的方向是正确的。

其次,非当面布置的任务,比如通过邮件或者微信安排的工作,需要进行回复,这样老板才能知道这个工作你确实接收到了。如果回复的信息中能够包括预计完成的时间,那么老板会对整个工作有个整体把控,也会觉得你是个“靠谱”的人,以后安排工作也会先考虑你。

2、工作汇报是让老板看到你的关键

有的人在汇报工作时习惯汇报最佳的成果,有些人习惯将工作中的问题全盘托出。这两种汇报方式都不可取。

前一种短期内可能会老板很高兴,可是从长期来说,小问题一次次被隐藏了,最终问题会像滚雪球一样,越滚越大,给你的工作和公司带来极大的后果,你自然也失去了老板的信任。后一种则会老板烦躁,毕竟他雇佣你是解决问题的,并不是来制造问题的,对吧?!

因此,汇报工作不能只报喜不报忧,也不是将问题全部抛给老板。汇报工作的目的,是让老板了解你的工作进度,工作状态,当然从你的角度,这也是向老板展现你能力的绝佳机会。

观察那些颇受老板信赖的员工,你会发现,他们在进行汇报工作的时候,有都一定的模式:

首先,汇报取得的成果。成果最好以图表和数据的形式呈现,这样比文字更具有冲击力。

其次,你需要提出工作中遇到的问题或阻碍,更重要的,你需要紧接着提出自己的解决方案。不要觉得自己的解决方案不成熟,拿不上台面,它可以让老板清晰地了解你的想法,也认识到你在积极地寻找解决办法,克服困哪,甚至能激发你和老板的讨论,打开思路,找到更好的方案。

最后,需要简短地总结一下这次汇报的内容,以及之后的工作安排。

3、不要害怕承担责任

主动承担责任是促使职场人成长的良药。

天性使然,我们害怕受伤,因此规避责任,毕竟不承担责任就不会犯错。但这样只会让你在公司被边缘化,成为一个默默无闻的小透明。

主要承担责任并不是让你毫无原则地做非本职工作,或者主要要求一些非自己能力范围的工作内容。它是指老板在提出困难任务时,你考量了自身能力后,主动要求成为这项任务的负责人。这样一来,可以让老板看到你的上进心,而你在攻克这样的任务过程中,也能够收获经验,提升能力。久而久之,再遇到困难任务时,老板也会主动寻求你的意见,将任务交给你。

当然,除了以上三点,你的能力也是相当重要的,如果没有不断提升的工作能力支撑,你的所有沟通方法、汇报模式都没有展现的平台。职场如战场,我们除了需要过硬的业务能力之外,也需要恰当的沟通汇报模式以及承担责任的勇气才能实现向上管理,踏上职场精英之路。

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