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身边有位95后的同事很佛系，明明很有能力，很优秀的一位大学生，待人接物，工作态度却不行，不拒绝，不挑剔，凡事不主动，事事随大溜。我们很担心这位95后新同事过不了试用期。
那我们今天不讨论佛系这个现象的褒贬，我们从公司同事角度，怎样来帮助这位95后新同事完成业绩目标，顺利的度过试用期？我们单位是贵州乐回收再生资源科技有限公司，主要是做出租车、货车、客车、面包车、轿车废旧回收咨询的。
对于这位偏佛系的大学生，公司同事首先要先尝试激励。只是激励的方向不是入职晋升或是涨工资，而是帮助他如何体会更有幸福感的职场生活。人生幸福其实是个目标，追求的感受过程才是享有幸福感。
包括我对人有用的个人价值，还有自信肯定，掌声和活力等等，那他的自我成长就会是一个必然的结果。比如让他完整经历一次自己的精彩职场故事，然后呢，把这个成果放到该部门的大目标里，在他所在部门里选择一个实现可能性比较大的，这个目标不是kpi考核，建议使用okr。
那目标设定完以后，根据以终为始的思路制定行动清单，把95后这位新同事和这个目标相关的所有行动都列出来，并且画上钩，让他感觉到每一天自己的工作和目标之间都在缩短距离。当他经过不断的努力达成目标以后，然后用某种他喜欢的方式给他庆祝，那还有呢，让他在部门内部获得成就感和归属感，那就要领导及时反馈，正向回应。
比如我们是做销售行业，当有蛮不讲理的顾客让其他同事束手无策，他却三下五除二地就解决了纠纷。那这个时候领导就一定要及时肯定和认可，当众表扬，某某这种办法情商高，你是怎么说服那位顾客呢？
大家抽空多问问，比如他的技术能力比较强，爱琢磨事儿，那领导就可以说，把你手里其他活儿先放一下，下周的订货会筹备，你要参加，上次的客户直播就是你现场同步的吧，还是你让我放心。比如他的工作报告， ppt做得好，那不是单纯的文字，图表，流水账的堆砌，那领导就要当众称赞，工作汇报形式要精炼，内容要深入，那某某的ppt就很有代表性。
既找到了商场人流走向的时间规律，又分析到了实体店铺业态的变化，还有在线上几个不同平台我们产品的销售趋势。
在工作过程中，最重要的一点是为这位佛系的95后，和其他部门同事之间形成某种的密切联系，比如做个人标签讨论会，请大家各自在纸上给自己贴标签，只是这个标签标注的不是过去的我，现在的我，而是下班以后的我，一年以后的我，五年以后的我。然后再写出我最欣赏某某同事的三件事和我最喜欢自己的一件事等等，最后将所有写好的内容贴出来。
还可以组织部门同事一起玩哈佛看板游戏，那这个游戏可以提前设置各种有关工作方面的问题。比如像影响店铺销售业绩都有哪些因素啊，如何提高下雨天顾客进店率，怎么样欺负老板让他请吃饭啊，下个月公司团建去哪里玩，年底公司年会还能玩出什么样的花样等等这些都行。要求参加游戏的每个人针对不同问题，在纸上写出至少五个解决方案，然后当众宣读，把每一条都写在白板上，将重复的合并同类项，最终得出大家共同选出的方案结果。
包括这位95后同事，我们每个人的意见，背景，注意力，思维逻辑，个人优势和强项都被团队记录并公示出来，受到他人的认可的时候，你相信了他一定非常开心，下次再有类似工作或者活动，他不会拒绝，会积极参与了。
总结一下，每个人都选择自己幸福和获得快乐的方式的权利，我们不要试图去改变人家什么，这个让人反感和抵触，那其实人是不是佛系是一个分寸感的问题。你是不是也喜欢陪家人去旅旅游？三五位老友喝点小酒，在晒晒午后的太阳，一杯茶、一本书也能过一天，要不就是躺在床上刷抖音。关键是一个度，一个度，这个你懂的。