环保百科今天分享项目管理怎么干，听听他们怎么说？，大家是否对项目管理怎么干，听听他们怎么说？感兴趣呢。
中信环境技术近年来处于高速发展阶段、业务范围涵盖膜制造、水处理，发展到危废处理、循环经济产业园、流域治理五大板块。为实现公司由高速度发展向高质量发展转变，精细化管理水平，管理人才团队建设成为转型发展的关键，其中提升项目经理管理水平及专业素养尤为重要。8月30-31日，中信环境技术组织各事业部项目经理汇聚兰州召开2019年度项目经理培训会。
8月30日上午，高级副总裁、事业三部总经理谭虎传向各项目经理讲授《项目经理的岗位职能及项目管理常见问题分析》，内容围绕工程项目建设业务类别、项目经理的岗位职能及项目管理常见问题分析三个方面展开。谭总将相关理论与实践结合，联系自己多年的项目管理经验，开展了一场生动的讲解。本场培训深入浅出，落脚于项目管理的核心问题，直击项目经理管理实践痛点，让项目经理们更加系统掌握项目管理知识，了解项目管理架构，切实理解本身的工作职责。
之后，培训从项目的财务、采购、信息系统三个方面展开，采用培训讲解及现场交流相结合的方式。财务方面，围绕投融资的关注点、合同签订注意事项、付款审核、发票规定、工程收入确认及财务中心各业务对接安排等方面向大家进行讲解；采购方面，针对项目建设工程中各项与采购衔接事项及要求进行培训讲解，并就相关问题与大家进行学习探讨；信息系统方面，根据项目管理系统实际使用，采用一步一讲解，一步一演示的方式引领大家实践，积极解决大家在系统使用过程中遇到的问题。
培训后期，运营总裁潘书鸿女士对本次项目经理培训会做简要总结，从公司发展规划、文化力量等方面要求大家认真学习项目管理知识，紧跟公司发展步伐，不断充实自我，挑战新的高度。
本次培训内容设置科学紧凑，既涵盖了项目管理各方面的理论知识，又精心安排了项目管理相关实操内容，还进行了充分的交流研讨。一天半的培训，从各个方面为大家带来了一场知识的“盛宴”。此次培训也让大家更加深刻了解自身存在的问题，通过综合素质和专业技能的提高，助推企业管理向精细化、标准化、规范化不断迈进，从而促进集团年度绩效目标的实现。此次培训会的开展，得到了各事业部项目经理的高度评价，有助于项目经理的专业水平的提升。与会的项目经理们备受鼓舞，表示在今后工作将不断加强专业知识学习，不断提升自身能力，争取在中信环境技术高速发展的过程中实现自我价值。
培训会更多精彩瞬间
（编辑：小虫）