环保百科今天分享瀚蓝环境总裁金铎环保卫士对和谐自然的极致追求，大家是否对瀚蓝环境总裁金铎环保卫士对和谐自然的极致追求感兴趣呢。
2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。
第八十一站 瀚蓝环境
十九大以来，社会生态文明建设到达新高度，瀚蓝环境在20年的发展历程中已形成完整的生态环境服务产业链，其固废业务独特的“南海经验、瀚蓝模式”成为业界范本，日益增长的垃圾处理能力使得公司营收和利润不断向上突破。
本期高质量发展在行动，证券时报社常务副总编辑周一对话瀚蓝环境总裁金铎，共同探讨人与自然的和谐生活。
证券时报社常务副总编辑周一（左）瀚蓝环境总裁金铎（右）
战略的动态管理以及落地发展至关重要
周一：您也是资深的资本市场元老，来瀚蓝环境也有十多年了，把瀚蓝环境从当初的一家区域性的以供水为主的这么一个上市公司，带到一个全国性环保行业领先的公司，想问问您，您在这个过程当中把握了那些关键的点，有什么经验可以给大家分享一下？
金铎：其实有几个方面，我觉得很重要，作为一家上市公司，能够有自己的战略，按照战略能够落地和发展，第一个很重要的，我觉得就是我们和股东的关系，特别我们瀚蓝环境是作为一家国有相对控股的一个上市公司，同时从事的行业本身又是综合环境服务公用事业类，所以这一块我们和股东的关系的把握是非常重要的。第二点，我觉得呢，也得益于在这样一个信任和支持之下，那么瀚蓝的管理团队十来年过程中，我觉得还是保持了一个非常好的企业家的精神，和整个团队的一个相对稳定，就使我们的战略决策能够一步一个脚印地来逐步地得到落实，我觉得这个是对我们走到今天非常重要的。
作为一个公司来讲，我觉得还有非常重要的一点，就是对于战略的动态管理能力，就是要随时地能够既是前瞻性地看到行业发展的一个趋势，把握住一些机会，又能够有一些提前的布局和谋划，同时到关键的时候，能够敢于担当、大胆出手。比如说我们实际上最早是一家供水的企业，我们在当时看到了供水这个行业，在一个行业发展的周期来看，我们觉得它已经很快就要走到成熟期，就要走向一个平稳发展的阶段，那么如果这个公司只靠供水业务是没有办法继续发展的，这时候我们的策略就是我们区域内能够掌握的资源就相关多元化，所以我们就进入了污水处理领域，然后我们又进入了固体废弃物处理领域，其实都是在本地先进入的，我们把这些资源掌握了以后，我们有一个精品的战略，所以当时就基于这个策略才有今天这个产业园，所以其实瀚蓝能够走到今天，所以当时就基于这个策略才有今天这个产业园，也就是当时我们想要做就做全国一流的。当年的那个收购（创冠）也是很重要的，那样的话一举就突破了我们从区域性公司向全国性公司的转变，事实上也突破了我们从一个单一的公用事业向综合环境服务的转变。
周一：能不能讲一下瀚蓝的模式样本，它核心的体现在哪几个方面？
金铎：就是讲到一个最朴素的商业道理，就是以客户为中心，我们在想能不能有一个模式，解决城市的固体废弃物的处理问题，以这个为出发点以后，正好当时我们在这个园区，当时也不叫园区，其实就是建了一个，第一个我们400吨的项目，其实就是一个想再做一个1500吨的新的垃圾电厂，那能实现什么呢？节约用地，政府的集中管控，还能够实现我们链条衔接以后的投资成本和运营成本的降低，还实现了邻避效应的一个综合解决。所以我觉得这就是一个集约化的系统性的综合性的一个解决方案，目前应该说还是比较成功。大概两年前左右，国家四部委就整个固体废弃物处理，就是生活垃圾处理这一块，因为我们目前还是全国唯一一个真正落地的这样一个产业园的模式，他来看了以后，他们是非常认同，所以把它写进了这个指导意见里，鼓励以生活垃圾为核心来综合协同处理，污泥、餐厨垃圾，包括现在我们产业园扩张以后，我们还把工业废弃物的处理也把它结合在一起，就是这种产业园的模式，就是这么一个形成的过程。
周一：这么一个好的模式，按我理解，我觉得应该它会很有吸引力，而且会得到大量的复制，但是这块目前看起来，这个复制还只是一个初步的，您觉得这个复制进度比我们预期的慢一点，原因在哪里？
金铎：我们觉得这个就是要因地制宜，特别是我们现在看到已经有了项目，比如说已经落地的一些什么垃圾焚烧发电厂所在的区域，它是有逐渐向产业园发展的趋势的，可能要逐渐地随着时间的推移来落地，但是这个并不是我们盈利的一个完全的核心所在，还是要靠我们在各个业务上面的发展。
随着环保产业的地位逐渐提高以及升级发展，瀚蓝环境选择兼并重组的外延式发展与内生增长相结合，不断扩张事业版图、提升发展潜力，迎接未来更多的机遇和挑战，同时继续坚持践行绿色理念和履行社会责任。
未来内外增长并举 行业前景广阔
周一：未来咱们公司要实现相对比较高的增长、盈利，这一块主要是依靠内生的增长还是会相对来说比较依赖外部的并购，外部不断地拿新的项目来实现高增长？
金铎：内生来增长是一个方向，但是我觉得外延式的增长，对我们这个行业来讲是必不可少的，是一定要走外延的路。当然外延里面，可以通过我们所谓的绿地项目，就是新建，也可以通过并购，这两个方面应该是要并举，可能对我们来讲，并购也是一个非常现实和符合自己的资源禀赋和特点的一个选择。
周一：您现在判断一下整个行业未来发展更大的机遇在什么地方？行业的前景怎么样？
金铎：这个行业确实面临一个很大的发展机遇，我觉得，它体现在几个方面，因为它原来是一些沿海，或者是一二线的城市，省会城市，现在已经去到了一些地级的、县级的区域了，甚至是一些比较大的地级市的区里面，所以这个市场本身还是有，向纵深的发展。另外一块比较大的市场就是工业和危险废弃物的市场。还有，像我们比如说市政类里面还有没有完全被满足的需求，比如说污泥处理，生活污水的污泥处理，现在也很大的缺口。另外现在还有比如说农业类的污染源，比如说病死、畜禽的处理。另外一个，现在来看，一些关键或者主要的，市场容量大一点的细分行业的技术，经过前几年的试错，逐步趋于成熟和稳定。再一个，政府对价格的敏感度我觉得在下降，所以我觉得这是对一些比较注重质量发展的企业，还是提供了一定的机会，所以我觉得这个前景还是挺好的。
周一：咱们现在公司几个主要的业务构成，一个是固废处理、燃气、供水、污水，这几块未来可能成长性，扩张潜力比较大的应该是哪个板块？看点多一点？
金铎：我觉得主要是固废业务，当然燃气的增长可能还是不错，污水处理这块业务，其实我们近期，这两年也有一些发展的变化和思路，第一个事情就是我们厂网一体化管理，对政府的好处就是厂和网打通了，第一个给政府管理来讲有更好的管理手段了，对我们来讲，我们的成本降低了，我们觉得这个路，慢慢地我们也期待把这个路是不是向其他地方输出一些服务。
周一：我看您前三季度的毛利率好像也提升了两个百分点，成本控制这块，现在有没有成本上升的压力？
金铎：很大，今年其实我们得到增长，其实还真是挺不容易的，我的环保耗材在全国区域范围内增幅不一，有的地方可能增长30%，有的地方可能增长50%，所以这个对我的成本压力是很大的，像尿素、活性炭、生石灰，价格都涨得很快，优质供应商也越来越少。
周一：怎么样把这个成本上涨的压力转移出去，能不能通过我们涨价转移一点出去呢？
金铎：涨价都是滞后的，不可能说现在涨了，马上你的价格就涨，一般这个调整都有个周期。而且跟政府谈涨价还是比较难。
周一：我看你们也不少国际机构投资者进来，这些国际的机构投资者进来之后，有没有到公司做调研、做交流，跟你谈一谈他们看准公司的哪些方面？
金铎：我觉得首先一个信誉吧，长期的投资，我举个例子，像新加坡政府投资公司，断断续续吧，中间他也有离开的时候，最近又有进，他也有大概十年左右的时间，首先他是觉得，每三年他来一次，他说我来了以后，你上次三年跟我说过的要做的事情，基本上都兑现了，他觉得这是一个非常讲究有诚信，或者你的战略部署是能够落地的，他这个是比较看重的。也有看重我们确实一个业绩比较稳定，有稳定的分红，我们对风险的控制还比较好，然后业绩还有一个，虽然他们知道我们不会有一个爆增，但是你会有一个非常稳健的成长，我觉得他对我们的稳健性还是比较认可的。比尔盖茨那个挺有意思的，他是当年进入中国的时候第一家买的是我们，那时候还叫南海发展的时候，他好像是去年又买回来了，他也有一个不断的认识和调整的过程。他是追求你是一个诚信的企业，你的业务又是稳健的，你有比较好的分红政策，感觉到对你比较放心，他们不是追求那种热点、概念。
周一：公司对社会责任这一块也是比较重视，据说咱们公司还专门成立了一个社会责任部来做这样一件事，咱们公司针对社会责任实践有哪些做法？
金铎：我们是这个行业第一个提出来社会责任的企业，这个行业是B2G+C，就是我们的客户是政府，但是我们的用户是真真正正生活在你周边的对象，我们提出的经营理念就是三好，三好就是我们成为城市的好管家，行业的好典范，社区的好邻居，其实我们的这个责任就落在这个好字上面，我们也在这个行业非常早地开始每年自发地、自觉地写社会责任报告，到去年我们已经有差不多十年了（写）社会责任报告，当然我们觉得真真正正的责任，还是要首先体现在成为好管家，就是你真真正正地严格地按照国家的规范，自律地来进行你的生产运营管理，然后再践行你的绿色理念，在生产经营活动中去建立。
证券时报社常务副总编辑周一、瀚蓝环境总裁金铎与证券时报社记者合影
（编辑：Nicola）