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一是打造双线运行机制。市、县建立起了“供销社+农民合作社联合社+供销集团”三位一体的新型组织架构，理事会、监事会机构进一步健全，完成了农民合作社联合社体系建设，实现了联合社市、县全覆盖。创新联合社治理机制，市、县供销社全部成立了社有资产管理委员会，设立了合作发展基金，加强社有资本管理，联合社基层社的联合合作得到加强，联合社主导的行业指导体系基本形成；市社以预算管理为切入点，完善资产管理中心运营模式，建立健全资本经营预算制度和社有资产监督管理办法，以社有企业为支撑的经营服务体系健康运转。
二是夯实基层基础。以合作制、股份合作制等多种形式改造基层社，新建村级社，实现乡镇全覆盖；开展“四社”创建工作，打造了“枣强、故城、景县”基层组织示范片区，培育全国供销系统标杆基层社、农民专业合作社示范社、星级综合服务社，发挥引领示范作用；领办创办农民专业合作社，提高农民的组织化程度；推广冀州区“门庄模式”，拓宽基层社负责人任选渠道，通过民主选举，由农民担任基层供销社负责人，建立民选基层社，实现社员跨地域联合；通过灵活多样的分配方式，密切与农民的利益联结，提升了农民的归属感和获得感。
三是加强服务网络。对传统的农资、日用品、再生资源、农产品等经营服务网络进行升级改造，网络布局趋向合理，运转更加高效，服务更加便捷，农资流通主渠道作用发挥更加明显。衡水佳禾、志清、金桥等三家农资经营公司挺进全国百佳农资服务商行列，占全省四分之一。引导社有企业、县级社、基层社、各级综合服务中心参与实施政府购买服务的农业社会化服务项目。以土地托管为主的农业社会化服务延伸到耕、种、管、收、售等各个环节，全系统托管土地115万亩。培育了阜城县“六位一体、八统一分”等先进托管模式，有效破解了种地难题。
【来源：衡水市供销社】
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