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江苏汇鸿国际集团股份有限公司成立于1996年12月，由原江苏省属多家专业外贸公司联合组建而成。2015年12月，汇鸿集团作为省委省政府确定的深化国企改革试点单位，在省属企业中率先实现整体上市。汇鸿集团是中国企业500强、中国服务业200强、中国对外贸易百强企业，并荣登中国上市公司品牌价值榜﹒海外榜第43位。汇鸿集团整体上市前，主要以贸易业务为主，投资、房地产为辅。整体上市后，进一步确立了“建设现代供应链领先企业”的发展战略，明确了供应链运营、投资金融两大主业。其中，供应链运营业务主要围绕绿色循环、民生保供和产业扶贫三大领域，重点打造纺织服装、食品生鲜、绿色循环、大宗业务和新业态新布局五大重点供应链；投资金融业务不断加大实业投资，加强资本运营，拓展供应链金融，已形成与供应链运营的密切协同，助力集团转型升级。
一、案例简述
江苏汇鸿国际集团股份有限公司（以下简称“汇鸿集团”）自2018年10月经商务部等八部委批准成为全国供应链创新与应用试点企业以来，紧紧围绕建设全国领先的供应链服务企业的战略目标，加快推进由传统贸易型企业向供应链服务企业转型，积极打造纺织服装、品生鲜、再生资源、浆纸业务、绿色板材、外经业务六大核心产业供应链，寻求智慧供应链运营新突破。遵从于业务发展战略，汇鸿集团制定了供应链数字化转型专项规划，从顶层开展生态、业务、数据、技术等层面的架构统筹和协同创新，全方位投入“鸿图工程”建设，建成了服务于多元化产业供应链端到端集成运营的智慧供应链云平台，在全程供应链运营管控、协同创新、数据赋能、产业互联网、综合服务等方面实现了全方位能力提升。
二、转型工作情况
（1）战略规划
在建设“成为国内领先的供应链企业”战略的引领下，集团确立了“全面支撑供应链运营与转型、成为企业‘使能者’”的数字化转型目标，具体分解为以下几个方面：
坚持1个战略定位：以信息化、数字化为手段，力促汇鸿实现“成为国内领先的供应链企业”。
落实2个管理要求：数字化战略“大闭环”，数字化工作“小闭环”。构建3大关键能力：业务支撑能力、内外协同能力、科技引领能力。
推行4大保障举措：组织人才保障体系、标准管理保障体系、安全防护保障体系、评价考核保障体系。
建设5大平台：集团管控平台、客商经营平台、供应链云平台、投资与金融平台、数字化创新平台。
（2）业务模式
汇鸿供应链业务建设围绕六大板块打通供应链上下游，在相关行业有一定的影响：
品生鲜业务：公司旗下中锦、粮油、冷链、品、天鹏等五家子公司主营或兼营各类生鲜进出口业务，年进出口规模超过 2.5 亿美元。公司拥有镇江、无锡、连云港等多个冷库，库容总量超过20万吨。旗下冷链公司和无锡天鹏将贸易、仓储、加工、展示、物流、金融等6项服务有机融合，促进公司进口业务和仓储业务有效整合，构建集成供应链综合服务体系，已取得明显成果。
废纸回收业务：公司旗下江苏纸联为中国最大的废纸回收品牌企业，年废纸回收超250万吨。目前在江苏、湖北等地建立打包站超过200 个，其中江苏六合打包站为国家工信部认定的30万吨打包集散中心。终端客户均是全国知名大型造纸企业，如玖纸业、理文纸业、太阳纸业等。
浆纸业务：公司旗下浆纸公司致力打造B2B浆纸交易、云ERP和云库存平台，为客户提供订单可视化体验，纸浆进口量连续多年名列全国前茅。公司已构建了与国外知名浆纸企业UPM、ILIM、ARAUCO等，以及国内上市公司恒安、恒丰、中国纸业等企业期稳固的战略合作关系。
“走出去”项目：公司旗下外经公司致力拓展非业务，在尼日利亚十字河州卡拉巴自由贸易区投资设立汇鸿国际（尼日利亚）工业园，业务范围涉及家电、轻工、纺织、机械、建材等行业。目前一期家电工业园内企业有空调厂、电视机厂、冰箱冰柜厂等。公司在尼首创免费安装服务，营销网络遍布全尼日利亚36个州，以优质的产品和服务打开市场。
板材业务：公司旗下亚森公司积极向产业链上游延伸，大力倡导绿色制造，提升产品质量，连续多年均排名中国林产品出口TOP100企业名录（胶合板类）出口量和出口金额双第一。
纺织服装业务：实施“研发在中国，生产在亚非，市场在全球”的发展战略。公司旗下两家企业被评定为江苏省省级工业设计中心，在缅甸、柬埔寨等国家已建有纺织服装生产基地，每年已有超过1000万件（条）的服装订单在东南亚加工生产。已和Zara、H&M、Polo等国际诸多知名品牌建立期稳定合作关系。
（3）技术架构
公司设计了数字化核心底座解决方案蓝图，核心部分包括核心ERP系统、中央财务系统、经营决策分析平台、主数据管理系统、应用集成平台，对集团现有的16个应用系统进行改造和集成，落实集团数据标准化方案，实现供应链业务的闭环管理和业财一体化。同时与外部通关数据、中信保系统、金税系统、银行系统的对接，实现数据获取、业务集成互联。技术架构图如下：
建设内容包括：面向集团管控和服务能力提升，建设经营决策分析、险管理、集团财务一本账、预算管理等模块，全方位提升集团管控和服务能力；面向供应链运营与创新能力提升，建设包括采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、进出口管理、财务核算等模块，构建多元化产业供应链行业包解决方案；面向大数据基础技术能力提升，建设包括主数据管理、数据仓库、应用集成平台等模块，实现体系标准化、应用集成互联、平台柔性共享；面向云计算基础设施保障能力提升，建设包括云计算平台、数据中心网络、网络安全监管平台等模块，实现资源全面云化、数据链路拉通、应用安全可控。
三、转型成效
（1）业务赋能
通过后台供应链核心平台的建设，进行供应链一体化运营，实现研发与设计、生产加工、贸易、仓储物流、供应链金融等核心价值链业务的贯通和有效集成，实现商流、物流、信息流、资金流的四流合一，实现业务协同与信息共享，提升业务智慧运营效率。通过垂直产业供应链业务中台建设，加强对垂直产业供应链上、中、下游的业务资源整合，进行商机、设计、生产、交付、结算等环节的信息共享、高效协同，实现整体降本增效、高价值创造、差异化竞争，实现存量资源盘活，增量业务突破。
（2）经济效益
公司全场景供应链智慧化转型以来，营业规模稳步增。2020年公司营业收入378亿元，2021年上半年营业收入263亿元，同比增71.72%。对业务智慧化应用的覆盖率大幅提升，整体智慧化场景覆盖率较转型前提升了50%，核心业务场景实现了全面覆盖。供应链集成服务业务应收占比达20%，利润占比超20%，业务覆盖全球100余个国家和地区，主要市场地位进一步巩固和提升。
（3）社会价值
公司通过数字化转型战略的推进，带动公司上下游企业及周边产业发展，促进区域经济快速发展，带动优势产业向苏北和中部地区转移，为精准扶贫提供汇鸿方案，带动产业链上万个就业机会，服务生态伙伴超过10000家，为地方政府增加税收来源，实现较好的社会效益。全场景的智慧化转型符合数字经济发展趋势，能够改善供应链运行效率，降低供应链各环节成本，服务生。在资源回收利用、节能减排、低碳环保、节能等方面贡献突出，每年回收的废纸可以再造170万吨新纸，相当于少砍伐3400万棵大树，节约水资源2亿吨，节约240万吨标准煤。
四、面临的痛点难点及建议
当前，公司在数字化转型的过程中，主要面临发展战略落地执行难度大、内部资源整合困难多、业务创新力度不够、信息化数字化人才短缺等问题。
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