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去年起，我市针对工程建设领域审批制度实施全流程、全项目、全覆盖改革，切实减时限、减程序、减费用，在市住房间城乡建委的牵头推进下形成“5+6+4”的工作体系。近日，记者从市住房间城乡建委了解到，通过一年多努力，该项改革工作取得初步成效，调查显示，企业中意度达99%。
“5+6+4”工作体系，指的是构建“五个一”体系，健全治理服务；精简审批事项，形成“六张清单”；切实优化服务，构建“四个支撑”。
构建“五个一”体系方面，我市采取了五项有力措施：一是经过“一张蓝图”统筹项目实施。建立“多规合一”业务协同平台和项目策划生成机制，真正让项目可降地、可实施。二是“一具系统”实施统一治理。依托全市网上政务平台新建工程建设项目审批治理系统，整合各部门分散建立的审批服务系统，与国家治理系统实现对接。三是“一具窗口”提供综合服务。整合18个市级部门和单位分散设立的窗口，建立市级工程建设项目审批服务大厅，100余项审批和服务事项全部纳入大厅统一接件、出件、问，实现“只进一家门，办理多家事”，各区县也建立了工程建设项目审批服务大厅。四是“一张表单”整合申报材料。实行一份办事指南，一张申请表单，一套申报材料，完呈裁脆项审批。五是“一套机制”规范审批运行。制定实施40余个治理配套制度和文件，依托“一具系统”，建立“日扫描、周调度、月通报、季分析、年考评”工作机制。
我市还梳理确定了工程建设项目从立项到竣工验收全流程的100余项审批及服务事项，采取“减、放、并、转、调、诺（即同意）”等措施，分类制定形成6张清单；还构建了网上“中介超市”、支付系统、开展邮递送达、强化信用体系建设四个支撑。一组数据讲明了改革的成效：通过一年多努力，我市工程建设领域审批服务事项从203项压减到100项，精简50%以上；审批材料精简30%以上；审批时限压缩一半以上——普通社会投资项目从102个工作日压减至50个工作日，普通政府投资项目从203个工作日压减至70个工作日。
市住房间城乡建委表示，将会同市级相关部门深入推进工程建设领域审批制度改革，实现一具窗口、一张表单、一具系统、一套机制降实率100%；清理各部门市区两级审批权限，统一同一审批时期市区分工；探究便民利民新措施，经过推进用地和规划多审合一、竣工验收环节多测合一、推行工业项目标准地+同意制、调整施工许可限额等方式，进一步提高审批效率。（记者 廖雪梅 实习生 何春阳）