环保百科今天分享未来十年通过供应链辐射变革上下游合作推动可持续发展，大家是否对未来十年通过供应链辐射变革上下游合作推动可持续发展感兴趣呢。
十年来，许多采购机构一直与CDP合作，利用他们与供应商的关系推动全球企业的环境管理行动。
在展望未来十年的行动时，CDP思考的是：过去十年教给我们什么？下一个十年我们又将身处何处？
近期，130名可持续采购领域的专业人士齐聚CDP全球供应链峰会，专门商讨此问题。以下内容为CDP拉斯维加斯供应链峰会会议要点。
思考1：树立高远目标是关键
所有与会者都同意的是：气候变化不等人。我们需要采取行动，而且刻不容缓。
企业在应对气候变化方面发挥着至关重要的作用。对企业而言，发挥长期有效作用的最佳方式是制定与气候变化状况匹配的目标。
凯撒娱乐(Caesars Entertainment) 的首席可持续发展官Gwen Migita解释了采购机构如何通过制定雄心勃勃的减排目标来设定行动基调，引导供应商。
Gwen Migita表示：“设定目标是凯撒娱乐向利益相关者展示我们为应对气候变化采取了必要行动的一种方式。但我们不能依靠自己的力量做到这一点。我们制定了一个目标，努力让代表采购支出60％的供应商加入我们的行动，并在2023年之前为其自身运营制定符合气候科学的温室气体减排目标。这个目标是凯撒娱乐的科学碳目标的一部分。”
其次，公司的关注点必须转移到如何实现目标上。其中一个切入点就是可再生能源。
为了实现把全球升温控制在1.5摄氏度以内的目标，必须快速扩大清洁能源的规模。公司需要在这个领域起到领头作用。对于许多公司来说，投资可再生能源并带动其供应商也转向可再生能源是快速取胜之法。
以惠普为例。惠普的供应链责任项目经理詹姆斯·里德尔（James Riddle）表示：“惠普期望在‘可持续记分卡’项目内的供应商能够报告其可再生能源使用状况，不配合的供应商将在此评估中失分。”
思考2：风险评估和情景规划是必要
只有全面衡量才能实现管理。公司想要真正了解环境挑战对其业务构成的当下或未来的威胁，风险评估和情景规划至关重要。
对于巴西石化公司Braskem来说，没有比水风险更重要的了。其可持续发展总监Jorge Soto表示：“供应商是公司运营的重要基础，没有他们我们就不能存在。如果他们的生产受到水质低下或供水不足的影响，我们也会受到严重的影响。一些供应商不知道如何着手应对水风险。这就是为什么我们选择共享我们自己开发的工具和计算结果，以帮助供应商评估其内部水利用状况，并预估干旱可能带来的潜在经济损失。”
采购方与供应商合作评估其用水状况，为他们提供了控制水风险的基础，进而保障了价值链。这也说明了企业立刻采取行动提升其水资源管理迫在眉睫。
思考3：在采购过程中，将环境可持续要求常态化
美国银行全球环境运营经理Beth Wytiaz总结说：“我们希望与和我们价值观一致的供应商做生意。”
虽然在供应商层面采取的行动至关重要，但大型采购组织的作用也不容忽视。
正如家乐氏公司（Kellogg’s）的全球可持续发展部高级经理Sarah Smith所说：“作为一个大型买家，公司的职责是协助供应商制定商业方案，说明为什么可持续性对他们自己的领导力如此重要。因此，当我与供应商交谈时，我只用他们熟悉的语言和词汇来谈论可持续发展。”
对于家乐氏公司（Kellogg’s）来说，使用供应商可以参与讨论的语言使得对话更加有效。Sarah Smith表示，“衡量和管理可持续性指标能够提高效率，降低成本，并降低自己和客户的风险。关注到这一点可以促进公司和供应商之间的理解和支持，并完善问责制度。”
思考4：从披露到行动：采购者对供应商的推动作用
因此，在公司要求其供应商采取行动之前，披露信息是必要且首要的目标。正如凯撒娱乐（Caesars Entertainment）负责采购的副总裁Jessica Rosman所说，“我们与供应商一起做了大量相关知识培训。我们经常需要帮助他们了解碳足迹是什么。”
一旦供应商计算并向CDP披露其碳足迹，他们就可以与我们合作，其客户也能深入分析他们数据并最终采取行动。
这种方法为沃尔玛等公司带来了回报。沃尔玛可持续发展高级总监Zach Freeze说：“通过CDP平台与供应商合作十年后，我们看到超过570家供应商回应了我们的披露要求，其中许多供应商正在采取减排措施，这是非常令人兴奋的。沃尔玛已经宣布了十亿吨项目（Project Gigaton），其目标是到2030年从我们的全球价值链中减少10亿吨的碳排放。为了实现这一目标，我们需要所有重要战略性供应商参与并做出贡献。”
思考5：将地区特性纳入全球性政策制定中的考量中
对于大多数公司而言，供应商参与和沟通将辐射全球，因为他们的供应链通常延伸到许多国家。
百威公司（Anheuser Busch InBev）供应链可持续发展全球总监Virginia Covo表示：“在企业层面制定可持续发展目标只是第一步。作出传递式的承诺是可持续发展的基础。这意味着与战略供应商进行一对一的合作，倾听他们的意见，激励他们减少排放，然后设定目标。”
通过在其供应链上层层推进各级供应商做出环境管理承诺，并将企业当地的特性考虑在内，百威等公司处于该领域的环境管理领先地位。
以上五个要点可以作为路标，引导我们开展未来十年的可持续发展之旅。这并肩前行的十年将是激动人心的。毫无疑问，我们将面临挑战，但行动的必要性是明确的。
正如强生公司（Johnson & Johnson’s）首席采购官Len DeCandia所说：“无论您处在价值链的什么位置，都可以发挥作用。作为买家，我们有权力和义务在日常决策中改善我们的社区环境，尽量减少我们对环境的影响。现在是采取行动的时候了，我们不能失去建立可持续未来的动力。”
（编辑：逍遥客）