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文章导读
广州首联环境工程有限公司成立于2013年，是一家专注于HW08废矿物油回收处置再生利用的公司，定位为危废处置领域综合服务提供商。
12月26日，广州首联环境工程有限公司北方区总经理杨盛在“中国环联2018（第四届）生态环境高峰论坛”上，与在场嘉宾分享了首联环境一路走来秉承的两个核心：技术持续迭代与规范化市场运营服务。
杨盛广州首联环境工程有限公司北方区总经理
本文根据嘉宾发言内容整理。
杨盛介绍道，首联环境2014年正式步入危废行业。是一家始终专注于HW08废矿物油回收处置再利用的公司。一路走来，建立了在废油领域的技术研发、设备制造、投资建设以及运营管理的全产业链条。并且将链条做了延伸――成立了自己的危废收运公司，以及市场服务公司。
同时首联环境与很多的高校包括科研院所都有紧密的合作，也拥有自己的科研团队，一直不断的迭代自身的技术。“这是因为我们认为技术一定是企业修炼的内核之一。”杨盛如是说。
目前，首联环境国内正在运行的有三个项目，在国外还有两个项目。已签约和在建的项目包括已有项目的储备量规模累计超过30万吨/年。项目不仅涵盖了废矿物油，亦有含油污水、废油桶处理等。
杨盛广州首联环境工程有限公司北方区总经理
“企业要做小 也要做大”
杨盛引用了北控集团危废中心总经理杨盛林的一个观点，他认为，企业要做小，要扎根到一个新的领域里面。首联环境就是在做这么一个事情，扎根在废油回收处置再生利用这个领域。同时企业也要做大，要在一个领域里面规模做大, 这个链条也要做大。”
他认为企业在规模做大的道路上将面临着一个很大的挑战。如果从废油行业的发展趋势的角度上来说这个挑战的话，现在的废油处理处置企业面临的一个问题就是“收不到油”，也就是“没有原料”。几万吨牌照的量，却只收到了几千吨，工厂难以生存，这个问题是因为有70-90%的油通过地下黑市流走。不过他相信随着国家政策的制定出台和管理部门的监管收严，一定会让更多的原料释放出来。
更多原料的释放，对企业来说是一个机遇，更是一个挑战。”因为这意味着要修炼好自己的内核，在首联看来这个内核一定是技术的不断迭代和规范化的运营管理“杨盛说。
企业发展两个内核
面临挑战，首联环境通过修炼两个内核将企业做得更稳更好。
技术是第一内核：
杨盛一直强调技术是首联环境的内核。首联环境一直在工艺改进、设备改良、产品质量的提升以及污染物的排放处置等这些方面进行着不懈的努力。结合国内外技术，不断做出自己的创新：2010设计了第一代机组设备；2012年的第二代机组将反应釜常压蒸馏改进为低压蒸馏，燃料油升级为了基础油；2014第三代机组是一次技术上质的飞跃，实现了单釜出产到三釜出产、间歇出油到连续出油的改进;2015第四代机组的最大的特点是在污染物的排放控制方面的提升，实现了自动清渣、控制污染物排放；2016第五代机组出油率更高，精制配方也得到升级，并且运用在佛山格能项目。
首联环境对技术的人员投入也是可观的，公司科研人员中由三成为高工人员，七成中级人员组成。公司将继续推进公司的技术迭代，并应用在未来的项目当中。
市场运营（服务）是另一内核
除了技术上的迭代以外，首联环境在市场服务这块也下了很大的功夫。
杨盛举例说：“首联环境的收运服务人员都非常的优秀，运输司机及押运员都拥有5年以上的经验。行驶路线和装载货物全程由GPS定位，环保部门进行全程监管。”
他发言说，首联环境经历了两年之后，业务模式有了升级。原先首联环境的业务是以工厂为核心的，从今年开始成立了自己的运输、收集、市场服务公司。每个版块都会被单独管理，整个业务模式更加系统、规范化。他说，这半年以来，成效非常好。
首联环境始终认为自己是一个服务型的企业，经过多年的摸索也生成了独特的与客户相处之道。杨盛介绍道，首联环境对客户的服务界面是往前提的，他们不是在工厂里等油，而是会到客户一线，帮助客户解决问题。在广州首联环境与1000+家公司之间都有非常紧密的联系，“这是因为在长期的磨合之下首联始终提供无微不至的服务”，杨盛说。首联坚持，有更多的客户才能保持住自己的生命力和竞争力，所以规范化的运营，系统化的管理是非常重要的。
杨盛广州首联环境工程有限公司北方区总经理
“行稳致远”，杨盛用首联的文化标语来结束了他的这次演讲，他表示这是首联的文化，也希望所有环保企业都能走得稳走得远。
（编辑：Wendy）