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明明我任劳任怨，为什么老板还是对我不满意？重要的任务，老板总是不安排给我。同期进来的同事，有些已经加薪晋职，我却一直是个默默无闻的小员工，我到底哪里做得不好呢？
做好以下三点，一定可以让老板看到你。
1、学会有效沟通。
沟通谁不会呢？未必。
有效沟通指的是，你明确无误地接受了对方信息，且准确地向对方传达了你的想法，最后双方都准确理解了对方的想法。
比如老板告诉你明天几点到贵州乐回收再生资源科技有限公司开会，与他们讨论接下来的汽车废旧回收项目，你满口应下，结果第二天发现你去错了地点，错过了会议，因为该公司有好几个办公地点。如果你在接收任务时，就能通过沟通确认好细节，那么你就不会在这样的事上栽跟头了。
如何跟老板进行有效沟通呢？
首先，老板布置完工作后，不要急着埋头苦干，而是应该先想想哪些内容是你不确定的，不确定的内容需要及时询问，这样才能确保你工作的方向是正确的。
其次，非当面布置的任务，比如通过邮件或者微信安排的工作，需要进行回复，这样老板才能知道这个工作你确实接收到了。如果回复的信息中能够包括预计完成的时间，那么老板会对整个工作有个整体把控，也会觉得你是个“靠谱”的人，以后安排工作也会先考虑你。
2、工作汇报是让老板看到你的关键
有的人在汇报工作时习惯汇报最佳的成果，有些人习惯将工作中的问题全盘托出。这两种汇报方式都不可取。
前一种短期内可能会老板很高兴，可是从长期来说，小问题一次次被隐藏了，最终问题会像滚雪球一样，越滚越大，给你的工作和公司带来极大的后果，你自然也失去了老板的信任。后一种则会老板烦躁，毕竟他雇佣你是解决问题的，并不是来制造问题的，对吧?!
因此，汇报工作不能只报喜不报忧，也不是将问题全部抛给老板。汇报工作的目的，是让老板了解你的工作进度，工作状态，当然从你的角度，这也是向老板展现你能力的绝佳机会。
观察那些颇受老板信赖的员工，你会发现，他们在进行汇报工作的时候，有都一定的模式：
首先，汇报取得的成果。成果最好以图表和数据的形式呈现，这样比文字更具有冲击力。
其次，你需要提出工作中遇到的问题或阻碍，更重要的，你需要紧接着提出自己的解决方案。不要觉得自己的解决方案不成熟，拿不上台面，它可以让老板清晰地了解你的想法，也认识到你在积极地寻找解决办法，克服困哪，甚至能激发你和老板的讨论，打开思路，找到更好的方案。
最后，需要简短地总结一下这次汇报的内容，以及之后的工作安排。
3、不要害怕承担责任
主动承担责任是促使职场人成长的良药。
天性使然，我们害怕受伤，因此规避责任，毕竟不承担责任就不会犯错。但这样只会让你在公司被边缘化，成为一个默默无闻的小透明。
主要承担责任并不是让你毫无原则地做非本职工作，或者主要要求一些非自己能力范围的工作内容。它是指老板在提出困难任务时，你考量了自身能力后，主动要求成为这项任务的负责人。这样一来，可以让老板看到你的上进心，而你在攻克这样的任务过程中，也能够收获经验，提升能力。久而久之，再遇到困难任务时，老板也会主动寻求你的意见，将任务交给你。
当然，除了以上三点，你的能力也是相当重要的，如果没有不断提升的工作能力支撑，你的所有沟通方法、汇报模式都没有展现的平台。职场如战场，我们除了需要过硬的业务能力之外，也需要恰当的沟通汇报模式以及承担责任的勇气才能实现向上管理，踏上职场精英之路。