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废品回收发展到今天，逐步向系统化，科技化的方向发展。直至今日，已经逐步形成了几种成熟固定的经营模式。
今天我们就来聊聊第一种——美国再生银行运作模式
最初方案提出者美国的帕特里克和罗恩的思路可以简单概括为有偿支付居民做垃圾回收。不过有偿支付居民做垃圾回收这件事而似乎跟企业和营收没有太大的关系，反倒是更像政府应该主导的公益事业。
那么这两个人又是如何将自己的想法付诸实际，并利用这种模式做到了美国最大的垃圾回收公司呢？
美国再生银行模式早在2002年就已经诞生，这种模式利用物联网技术，重新梳理废品产生者，再生资源回收利用企业和政府之间的利益链条，通过市场化经营和政府适度补贴，提高资源回收率，促进废弃物分流分类，实现企业的盈利与运营。
让我们一步一步地来揭开再生银行模式的神秘面纱吧。
第一步在政府的支持下企业与环保机构合作或收购整合环保机构，扫清障碍，利用其资源和人力使整个计划得以顺利实施。
第二步，申请政府的早期补贴，作为启动资金。建立回收分类垃圾高科技体系。
第三步，住户每投递10磅可回收垃圾，公司就向住户赠予5美元。钱每天支付一次，划到专门为住户开立的银行卡上。
第四步，住户拿着银行卡，可以到参加该创意计划的任一公司或商家消费。
第五步，商家从持卡住户的消费中获得利润，然后拿出其中10美元(比如占利润的30%)支付给企业
第六步，企业将每天获得的垃圾卖掉获得盈利，政府每年1200万美元补贴也成为其利润。
再生银行在费城的试点非常成功，垃圾回收率由原来的25%提高到75%，政府补贴由试点前的4000万美元降低到1200万美元。再生银行的业务已经扩展到了纽约、宾夕法尼亚、弗吉尼亚、新泽西等6个州的70多个地区，并发展到了英国。联合创始人罗恩因此获得了联合国环境规划署颁发的2009 年度地球卫士奖。
在费城的试点成功以后，这个模式得到了政府的大力支持，整个模式也被推广到了全美国，后来吸引到了400多家商家参加了这个计划，包括可口可乐、卡夫食品、全食超市（Whole Foods）、家得宝（Home Depot）、连锁药店 Rite Aid等等。
这种模式到了后期，能够让企业在与商家、政府的合作中形成一个良性的循环，并且使企业的运作更加稳定健康。
对于商家而言，加入这样一个计划可以在商品质量、服务相差不大的情况下，塑造良好的商业形象。在疫情期间涌现出来的蜜雪冰城，白象企业，鸿星尔克受到网友的追捧，也正好说明了企业形象在当今时代对于消费者购物倾向的影响。参与这个回收系统，能够让商家在获得商业利润的同时，也向消费者树立了企业形象，这是比捐款性价比更高的宣传方式。 对于消费者而言，银行卡上的收入能够让消费者在消费的同时变相获得了折扣。对于政府而言，通过与企业的合作带动了环境保护，并且培养出的环境友好型企业在经营状况良好的情况下可以拉动当地经济的发展，并且可以有效刺激当地消费市场，鼓励更多的市场力量参与城市的环保建设，优化产业结构。
据估算，中国每年使用塑料快餐盒达40亿个，方便面碗5—7亿个，一次性筷子数十亿支，这些占生活垃圾的8％—15％。一吨废塑料可回炼600公斤柴油。回收1500吨废纸，可免于砍伐用于生产1200吨纸的林木。一吨易拉罐熔化后能结成一吨很好的铝块，可少采20吨铝矿。生产垃圾中有30％—40％可以回收利用，如果严格垃圾分类每年可减少近一半的垃圾，并且国家在垃圾处理上的投入也可以大大减少。所以再生银行模式只要运作得当，就能实现三赢的局面，形成良好的回收行业新生态。回收行业大有可为。
关注闲萝卜不迷路，下期带你了解废品回收中巴西赛普利模式的运作机制。
参考资料：百度百科——美国再生银行模式
《垃圾“再生”变银行》